企业战略与企业价值是理论界和实务界共同探讨的热点问题。然而,战略理论的丛林与实践的繁杂造成了人们只关注于战略的表象,而忽略了战略的本质,从而也忽略了企业战略背后隐含的价值创造的主线。当前,企业价值代替了利润成为衡量企业整体运作成效的标志,同时也成为企业获得新的资源投入,从而获得新的发展机会的重要前提。显然,这就要求企业的经营管理者必须深入了解企业运作系统的价值创造机制,正确评估企业的整体价值,掌握提升企业价值的策略与途径,从而实现企业价值的最大化。为此,企业持续不断地进行价值创造已成为企业生存的最佳模式。企业是否具有以价值为导向的战略思维?企业如何创造价值?企业如何评估其价值?这将是现代企业管理中重要的命题。全文共分为六个部分:第一部分,绪论。第二部分,通过追溯战略管理理论的发展历程,剖析出战略的本质是资源的优化配置,并分析了资源配置与价值创造的关系,进而构筑统一的战略平台,并在此基础上将企业运作系统分离为经营系统和财务系统,为下文的两分法研究作铺垫。第三部分,从经营系统角度揭示了“顾客价值—产品价值—企业价值”前后贯穿的价值创造。第四部分,通过财务系统中资本要素的运作,完整地展示了企业价值创造的全过程,并运用现金流量贴现法和实物期权法对企业价值评估作定量分析。第五部分,全文回归战略实践,提出了以顾客价值为导向的战略定位,以及以价值经营和价值管理为重点的战略选择,从而为实践提供参考与借鉴。最后是对全文进行总结和展望。