当前对于房地产发展状况来说,总体不容乐观。一方面政府采取一系列措施抑制房价上涨,加之经济下滑市场环境不稳定导致房地产开发风险指数上升。另一方面地价迅速飙升,融资困难,导致房地产企业的发展越发困难。所以现阶段房地产行业内,不管是资源竞争还是资本竞争,最终必定体现在管理竞争,那么对于房地产企业来说成本管理就变得尤为重要。实施成本管理的重要途径是成本精细化管理。所谓成本精细化管理就是将总的目标成本分解细化,使企业各个部门、各个岗位都按照具体明细的分目标成本运行,从而促进成本精细化管理贯彻到公司日常运作的各个环节各个岗位。本文采用案例分析方法,通过对Z公司现阶段成本管理体系的深入研究,发现该公司在成本管理上存在着许多问题,比如成本科目归集不合理,成本预算编制不全面,合约规划及签订流程不规范,成本管理考核效果不理想等,而恰恰是这些问题的出现,阻碍了企业成本管理。所以,对于以上出现的问题,本文详细分析原因,为Z公司提出了更加合理可行,也更加符合Z公司发展现状的成本精细化管理方案。包括制定合理科学的成本科目核算体系,编制更加全面可行的成本预算方案,明确土地费用和园林工程费用按销售金额分摊方式,加强成本数据分析以及成本知识管理,完善合约规划及合同全生命周期成本管理,加强建筑材料价格变动风险管控能力以及制定更加科学合理的成本考核机制。此外,本文还提出标杆管理模式,即与房地产行业的标杆企业进行对比,借鉴标杆企业在成本精细化管理上的优点,在此基础上提出更科学更合理更适合Z企业实际情况的成本精细化管理方案。最后,从制度、组织、人员三个方面构建合理体系,为Z房地产公司成功实施成本精细化管理提供重要保障。