随着近年来航空发动机维修业务的高速发展,生产规模的不断扩大,航空维修业的竞争也在日趋激烈。同时,航空发动机维修市场日趋全球化,国内人力成本不断飙升,维修价格又趋于平稳,客户对准时交付率和产品质量保证的要求越来越高,传统的管理理念已无法适应未来航空发动机维修的发展需求。所以,航空维修企业必须加强管理,提高管理水平,利用先进的管理体系和管理工具水平才能使企业的核心竞争力持续不断地提高,才能在竞争中处于不败之地,从而在将来抓住更多的机遇。本论文以S航空发动机维修公司为例,通过对当前公司遇到的一些流程方面的问题进行分析总结,并从生产性和非生产性流程两个方面;用ACE的工具对相关的流程进行优化改善,总结出了一套理论与实际相结合的管理思路和方法。为企业在未来的持续改善过程中提供了有力的工具,也为公司在未来的市场竞争中添砖加瓦。本文同时也可为国内的航空业从业者提供一定的借鉴,尤其是对于维修流程过程中的人为因素差错的预防和公司生产率提高方面进行流程优化时提供了一定的参考价值,也证明了精益管理理念的重要贡献和其内在价值。