内部控制作为企业经营管理的重要手段，一直备受国内外理论与实务界的关注。随着现代化企业制度的建立与完善，我国企业内部控制制度的建设逐步与国际接轨。然而，由于历史与发展的原因，我国企业在内部控制应用方面仍存在控制环境不良、控制手段传统、控制目标单一、执行力不够等问题。由此，基于我国特殊国情，如何优化并完善企业内部控制制度，对于提高企业经营管理效率以及实现公司可持续发展具有重要的理论与现实意义。本文以A公司为例，着重探究该公司内部控制制度的优化策略。首先，阐明企业内部控制的概念本质、发展阶段、要素框架及理论基础；其次，描述了A公司的发展情况与组织架构，并基于企业内部控制五要素框架考察了公司内部控制现状，进而发现出其在内部控制制度建设方面存在的问题；最后，基于A公司的现实情况，提出优化公司内部控制的总体目标，并基于整体性、适应性、全面性和成本效益四大基本原则，从明确内控目标、优化内部环境、强化风险评估和规范控制流程等方面提出了具有针对性的对策建议，以有利于完善公司内部控制制度、提高公司经营管理效率。