近年来,在线文件共享的兴起以及消费者把更多的消费用于其它形式的娱乐等都造成了传统音乐行业的低迷。随着传统音乐的日益萎靡,移动音乐一经推出就引起了业界的广泛关注——传统音乐产业视其为救命稻草,运营商也将起视为最赚钱的3G业务之一。移动音乐的成功一方面得益于它很好的捕捉到了当前消费者对于移动化和个性化等的需求,为消费者提供了良好的用户体验;另一方面它在产业链构筑及产业链运营模式等方面亦有很多创新之处。我国移动音乐自推出以来发展迅猛,目前产业链虽初步形成,但由于缺乏清晰的市场领导者,产业链各主体都急于树立自己的品牌并争夺更多的用户。相对于国际先进运营商尤其是相对日、韩移动音乐的发展,国内业务在追踪和挖掘用户需求方面存在着明显不足,在产业链构建、获利模式、产业链合作与监管等反面亦存在着一定差距。经验表明:移动音乐的成功不是一个技术范畴的问题,而是用户价值创新和产业链价值创新的结果。本文从价值创新的角度来分析移动音乐产业链。首先分析移动音乐及其相关产业的市场发展,并应用产业链及价值链理论详细分析了移动音乐产业链的构成要素及相互间关系。之后运用价值创新理论提炼出本文所采用的价值创新框架,并从客户价值创新和产业链价值创新两个方面来研究移动音乐产业链;在进一步研究日、韩运营商在移动音乐产业链价值创新方面的经验之后,本论文结合产业协同理论分析了适应移动音乐产业链发展的运营模式。最后通过分析我国移动音乐市场的发展及产业链方面的现状并与日、韩运营商进行对比,深入研究我国移动音乐产业链发展中存在的问题并提出相应的发展建议。藉此希望为我国移动音乐的发展和创新提供借鉴。