如何稳健地发展公司,企业总体战略与相对应之动态能力发展是战略管理学科研究的一个永恒的主题,将这一主题与环境变化联系起来进行研究,则是近年来战略管理学科研究的一个新动向。值得欣慰的是,动态能力理论在这一领域的研究又有了新的进展——立足于研究企业如何适应环境变化而获得竞争优势的动态能力理论已崭露头角。扩张型战略是目前战略理论研究和企业经营实践的热点,然而相对于稳定型战略价值和应用的研究却不被重视。另动态能力理论目前尚处于探索阶段,突出的问题是对其创建、发展和重构实例过程研究不足。只有继续深入研究,该理论才有可能发展为对企业实践活动具有指导意义的理论。本研究旨在揭示稳定型战略动态能力的构成、识别方法及其形成机制,以指导企业培育动态能力的实践活动。研究目的包括:第一,探索稳定型战略动态能力的意义,战略价值和应用的研究。第二,系统探究稳定型动态能力的作用机理,研究其在环境变化的情况下,对核心能力的改变与更新和动态能力重构与变革的作用。第三,能够揭示稳定型动态能力的形成机制的模型构成。并有系统研究影响企业动态能力的主要因素,揭示建立动态能力形成过程和模型,帮助企业寻找和选择增强动态能力的途径。第四,透过完整的企业实例剖析动态能力的构成体系,使其形成一个规范的理论体系以提升动态能力理论对其创建、发展和重构的完整性。企业的动态能力是通过企业适应环境变化的行为体现出来的(即动态能力的特征),本研究依据动态能力的应用例与文献回顾建构了动态能力表征维度。这些维度包括:洞察和预见维度、学习和吸纳维度、战略资源维度、整合和协调维度、创新维度、重构和变革维度。动态能力的识别实际上是通过对动态能力表征维度的识别,并且,结合这些表征维度,可通过以下步骤完成对动态能力测评:首先,对企业进行动态能力表征维度,以可观察要素进行数据收集和访谈,以描述好孩子集团在某一发展阶段上、在企业整个发展历程中的客观情况。其次,根据调查到的客观情况,进行相关问题的测试。第三,以格特曼测试量表,得到企业动态能力测试结果,评价好孩子集团动态能力程度与具体内涵。案例分析是论文最主要的研究方法,本论文采用了好孩子集团案例,研究范围涉及不同阶段的发展历程。通过对受产业环境变化影响进行战略转变的观察,好孩子集团案例企业是受到目标市场需求、竞争因素影响在原经营领域对竞争战略和业务定位改变的企业,揭示了动态能力表征维度,并且进一步利用格特曼(L.Guttman)量表,运用个案研究方法,对动态能力测评方法进行了实证研究,揭示了公司动态能力和经营单位动态能力的运作模式。通过选择能够较好地依靠内部变革适应环境变化的企业作为研究对象等措施,保证了研究结论具有较高的效度。在动态环境变化的影响下,战略资源在具有某些特征的组织资源的作用或约束下,为了实现迅速适应环境变化的战略目标,运用相关学习与吸纳能力及整合能力将企业内外具有资源柔性和资源优势特征的有形资源、无形资源和人力资源自身进行有机整合。这一活动过程所形成的能力,将加速驱动企业的创新能力及重构和变革的能力,支持战略的转换与企业的演进。在好孩子集团案例中在近20年的发展历程中可以观察到战略的转换与动态能力的互动关系,从濒临破产的国办企业采用低成本及差异化的战略,奠定了在中国市场的竞争优势,随着全球化的发展及宏观调控的局势变化下,企业总体战略也从跨国零售通路的成长战略转换为稳定型战略与动态能力的架构建立。如此严密的战略转换,其关键在于动态能力是组织持久竞争优势的驱动引擎,好孩子集团利用动态能力的推动来妥善管理与执行组织的战略意图,进而创造组织的创新文化和绩效,便是稳定型战略动态能力观点研究的模范。不同于以往动态能力的研究理论,本研究以企业总体战略及企业演化为基础,提出稳定型战略动态能力概念,期望能够从创新的角度来重新诠释动态能力的内涵。依据的动态能力观点,这些不同战略演进动态能力特性以不同性质存在于组织与环境之中,主要包括企业家精神洞察与预见、战略资源、及核心能力之重组与更新等关系。稳定型战略动态能力的研究目的即是要找出动态能力构面对于企业战略演化与核心能力更新的影响,藉此创造最具开拓性之能力与竞争力的动态能力。