随着网络游戏产业的发展,游戏模式、游戏类型以及价格水平都开始产生不同程度的差异。越来越多的新游戏公司不断崛起的历程见证了游戏产业的发展更迭,同时也见证了游戏硬件随着科技的发展不断变化,其普适性和传播力使得用户规模不断扩大。中国已经超越日本和美国成为全球最大的游戏市场,国内竞争不断加剧,那么,在如此严峻的行业形势下,潜在进入者如何脱颖而出?目前尚在产业内的竞争者们如何得以存续?如何获取高额利润?如今,网络游戏产业的利润攫取的路径与方式是研究的热门方向,越来越多的人已经格外关注其盈利模式,但是如何构建一个行之有效的科学性模式却并未有特别清楚的论点。故此,本文以腾讯控股为例,结合了价值创造论、社会认同论、客户导向论和网络外部性理论,进行探索性案例研究,挖掘其盈利模式。根据案例分析过程中涌现出的规律构建利润金字塔视角下的网络游戏盈利模式,提出了具有创新性的四维度盈利机制。希冀可以为未来网络游戏企业盈利机制构建与改善提供些微的借鉴或是理论支撑,也可以让众多潜在进入者从中了解行业进入障碍,谨慎决策。本文案例研究得到的结论是:互联网游戏企业应当优先站在利润金字塔视角上构建一个属于自己的合理盈利机制。首先应在企业的用户维度和产品维度,应当按照用户探索、验证、积累、传播这一循环范式运营用户,然后使用用户维度产品价值模型衡量用户规模与产品价值的关系,不能忽视非货币化用户的外部溢余价值;第二,在战略管理维度企业应当根据自身实际情况实时进行战略调整,调整路径为:聚焦核心能力-调整管理层架构-产业布局铺垫-横向一体化;第三,在创新维度,可以尝试沉浸-整合-试错-可持续发展模式进行产品创新,四维度联合财务价值融通共五项,形成了更为立体的链接与交互,共同为企业架构一套完整的盈利模式实现收益增长。