六西格玛是建立在全面质量管理基础之上世界公认的先进管理方法,许多企业都通过六西格玛的实施获得丰厚利润并提升了竞争力。笔记本生产企业作为中国制造业的重要组成部分,在日益激烈的市场竞争环境下,面临着质量提升与成本降低的双重压力。国内大部分企业目前已经建立了基础的质量管理系统,企业管理者计划实行六西格玛管理来追求卓越绩效。本文以笔记本主板组装生产作为试点单位,进行了六西格玛方法在笔记本生产实践中的应用研究,提出了六西格玛在笔记本生产企业中的技术方法,对笔记本生产企业全面推行六西格玛管理具有指导作用与借鉴意义。本文首先分析了笔记本制造行业发展背景,指出了在当前环境下企业实施六西格玛的必要性与重要意义。其次,通过六西格玛原理阐述以及同其它质量管理理论的比较,指出了六西格玛的理论特点。再次,把笔记本主板组装流程作为试点单位开展实例,以定义、测量、分析、改进,控制五大步骤进行质量改善,并在各改善阶段中综合运用六西格玛统计手法与工具,顺利的完成了既定的改善目标,并归纳了六西格玛在笔记本制造企业的应用方法。最后,本文对六西格玛管理在笔记本制造企业持续发展进行展望,明确了未来企业发展方向。