随着世界经济一体化的进程和市场全球化的日益加速,越来越多的中国OEM制造业企业面临着劳动力竞争优势的减退和处于产业链低端劣势的窘境,因此中国OEM制造业面临着积极转型,走自我品牌创新的发展之路。但是对于如何具体从理论层面和实际企业层面指导企业发展方向,很多企业并不是十分了解。即使有的企业了解从OEM应该向ODM或者OBM方向转型发展,但是这样的一些观点尽管对于企业有一定的指导意义,但是具体到企业在战略经营上并没有可以借鉴的模式。本文首先从制造业以及OEM、ODM、OBM等概念的引入,阐述了OEM产生的环境,背景和发展以及OEM、ODM、OBM之间的区别和联系;接着运用微笑曲线理论和比较优势理论结合国内两家不同行业OEM制造业成功的案例,通过对其产业链的垂直整合和横向整合上的不同类别地分别研究,提出了利用产业集群的集聚效应、完善产业结构和产业分工、增强创新能力、加强区域合作等方法来实现OEM制造业转型的产业链高效整合和升级。最后分析了中国OEM制造业的现状,面临的环境,优势和不足,以及面临的机遇和挑战。在中国OEM制造业所处的竞争环境中,需要企业不断创新,通过与跨国公司等的合作,学习国外先进的科学技术和管理经验,打造自己的核心竞争力,提升自身向产业价值链高端迈进,为转型和升级创造良好的基础,从而创造自己的知名品牌带来现实意义。