项目时间管理理论经过多年的发展在各大工程领域中已经得到广泛应用,尤其是对于软件开发等对工期非常敏感的项目而言,时间管理显得尤为重要。目前大型软件开发项目普遍存在项目需求变更频繁,开发难度大,项目工期延误率高的问题。为了应对此类问题,一些软件开发模式被应用在软件开发项目上以提高软件项目的表现,敏捷开发模式就是一种利用迭代开发方法来提升软件开发项目对需求变更的适应性的软件开发模式。然而敏捷开发模式中使用的一些特定的方法会对项目的时间管理活动产生一定影响,如何在对软件项目进行项目时间管理的过程中结合特定的软件开发方法优化软件开发流程一直困扰着软件项目的管理者。本文论述的重点是基于数据集成项目实施过程的时间管理研究,首先介绍了项目时间管理理论的基础知识和组成部分,为对数据集成项目进行时间管理提供了理论基础,其次对数据集成项目的背景和内容做了进一步的说明,指出了数据集成项目开发过程中存在的难点和各种管理问题,提出对该项目进行时间管理的必要性,随后从项目工作分解和项目进度时间管理两大范畴和五大组成部分出发,详细说明如何结合敏捷开发方法将时间管理理论应用到数据集成项目的开发过程中,通过优秀的时间管理,最终实现项目的目标。文中的主要研究内容包括从软件开发项目的特点出发,通过项目时间管理的活动定义、活动排序、活动工期估算、进度计划编制、进度控制五部分的理论、工具与方法,结合甲骨文数据集成项目中使用的敏捷开发方法和项目开发实际数据,对数据集成项目的开发流程进行时间管理和优化,证明项目时间管理理论对于软件开发项目同样是一种有效的时间管理方法,同时探讨在使用敏捷发模式的背景下,敏捷开发模式中使用的特定开发方法如何应用在时间管理的过程中以及对于整个项目的正面负面影响。本文将通过论述阐明论文的观点,从项目的实际情况出发,证明在软件项目中应用项目时间管理来提高软件项目的表现同样是一种卓有成效的方法。