在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决得好,对企业的发展有重大的意义。随着知识经济的到来,知识型员工的薪酬激励变得越来越重要。然而在社会经济向市场为导向的模式转变时,许多企业仍然沿用过去僵化的薪酬管理制度,这样的薪酬制度会直接导致企业经营管理成本的增加和整体经营管理水平的下降。许多企业在薪酬方案的设计时背离劳动力市场价值规律,缺乏完善的人力资源管理制度,尤其是缺乏科学的薪酬体系,不仅不能调动员工的工作积极性,不能留住企业需要的优秀人才,使薪酬管理失去实质性意义,导致企业处于薪酬管理的恶性循环之中。因此,如何科学、合理地设计一套适合中国企业发展需要的薪酬体系,是一个急需解决的问题。正是在这一背景下,基于胜任力的薪酬模式应运而生。本文以对知识员工的胜任力评价和建立胜任力模型为基础,以GJ公司为例,研究了胜任力模型在薪酬管理中的应用。本文在分析了GJ公司人力资源的特点、现有薪酬模式存在的问题以及胜任力相关理论的基础上,论述了在GJ公司实行基于胜任力的薪酬模式的适用性,建立了GJ公司设计人员的胜任力模型。然后,在理论层面上,利用模糊数学中的模糊综合评价法对GJ公司设计人员的胜任力水平进行评价,并对员工之间的胜任力水平进行比较。最后,论述了胜任力模型在GJ公司薪酬模式设计中的应用研究。本文研究成果不仅丰富了胜任力理论的内容,也拓展了胜任力模型的应用范围,为企业完善薪酬管理模式提供了更有价值的依据。