上海申银万国证券研究所有限公司作为国内证券经营机构中成立最早、具有独立法人资格并经中国证监会批准的具有证券咨询从业资格的综合性证券研究咨询机构,经营管理基于IT运行。虽然申银万国证券研究所已经有了多种IT系统,但是根据企业信息系统二元结构理论,并不等于就能产生生产力,它还缺乏IT治理的支持。本文首先介绍了IT治理、成本控制、SLA的理论,然后通过对申银万国证券研究所IT现状分析,找出申银万国证券研究所IT治理存在的三个主要问题,即IT缺乏绩效管理、IT部门和业务部门沟通困难、IT投入开始下滑。然后从IT投入和IT绩效角度分析,抓住IT治理的核心从本质上涉及两件事:信息技术对业务价值的贡献以及信息技术风险的规避,具体运用IT治理的理念和模型,从企业业务发展战略的角度,用整合资源的观点,完成KPI、KQI、SLA的转化,从而控制风险和增加产出,从而实现企业效益最大化、提高企业核心竞争力。