表演艺术曾长期作为一种主要的文化传播手段,近代开始其生存空间逐渐被各种大众传播媒介所挤占,因而面临着极大的生存危机,然而,现场表演所特有的“灵晕”或“剧场性”仍然为表演艺术保留了一个差异化的生存空间。虽然我国的演艺产业发展面临着巨大的困难,但是,国有文艺院团体制改革的深入推进和一系列演艺产业支持政策的出台让人看到了希望。民间资本为演艺产业注入了活力,民营演艺企业将是未来中国演艺产业的重要主体。演艺产业是表演艺术生产的产业化趋向和结果,必然与人类其它生产活动形成的产业存在着相似点,遵循着共同的基本发展规律。分工与专业化是产业增长和经济进步的重要源泉；分工和专业化的扩展和深化导致了产业组织的演化。产业链首先是对由分工与专业化的扩展和深化而导致的生产方式的一种抽象概括,其次是产业组织形态和其相关制度安排的一种形象表达,产业链的典型组织形式是企业间网络(中间性组织),包括虚拟企业、战略联盟、分包制、企业集群、供应链网络、特许经营以及企业集团等多种具体形式。演艺产业链的概念和理论并不复杂,复杂的是演艺产业链的具体构建：链条的各个环节是由完全不同的力量构成的,有的环节之间隔着体制的巨大障碍,有的环节甚至还是缺失的,要在产业实践中将这些环节组成运行通畅的链条并非易事。从行业的宏观角度看,演艺产业链包含三大生产环节——版权交易与演员经纪的要素平台、演出院线以及作为分销渠道的电子票务网络系统,山东世博演艺经纪有限公司与济南儿童艺术剧院合作的“宝贝剧场”和“都市实验剧场”,开创了将产业链不同环节有效衔接起来的“PPP模式”。根据调研,山东世博演艺经纪有限公司已经基本建立起适合自身的运作模式。公司在外部市场培育和内部资源积累的前提下,以先进、高效的电子票务,网络系统为基础,探索建立了“以剧场为中心”的生产组织模式和内容资源利用与产品宣传推广并重的市场运作模式,整体上形成了以票房、赞助和衍生产品为来源的赢利模式。公司已经展开了较为全面的产业链布局,这成为公司制定发展战略的基础。