在全球经济一体化以及“中国制造2025”的经济背景下,企业之间的合作和竞争也变得多样化。而供应链是新形势下的合作竞争形态,部分研究表明良好的供应链管理能够促进企业绩效和市场价值的提升;但是也有学者认为过于紧密的供应链集中度会导致核心企业的议价能力降低从而影响企业的长期发展,降低企业的绩效。供应链管理是同时涉及企业内外部的非常态性的管理模式,因此供应链的动态性也造成了它的脆弱性和机遇性并存。内部控制是近年来与风险管理密不可分的管理工具,同时它也是管理活动的一部分,因此它也就必然属于供应链管理的一部分。那么,供销商的集中程度与企业绩效到底存在何种关系?良好的内部控制能否影响供应链集中程度从而改善企业绩效?基于上述原因,本文通过查阅文献,理论推导并以深市制造业上市公司数据为研究对象,借鉴以前学者的研究方法,即将供应链分为供应商和销售商,分别研究两者对企业绩效产生的影响,后又引入内部控制理论,验证内部控制是否能够调节供应链集中度对企业绩效的影响程度。最终得出以下结论:(1)供应商的集中度与企业绩效呈负相关关系(2)良好的内部控制能够削弱供销商集中对企业绩效产生的消极影响。本文可能存在的创新点主要是在传统的供应链管理中引入了内部控制理论。供应链管理重要的一方面是为了维持整条供应链节点的稳定性,减少“牛鞭效应”促使企业不会为了短期利益而伤害供应链的利益。而内部控制作为管理的重要工具,其目的也是为了降低企业运营风险,提升企业生存能力,内部控制其中重要的一方面就是管理核心企业的供销商,提升供销商质量,减少企业在面对众多供销商的管理成本,达到与供销商合作共赢的局面。因此,内部控制管理的外延性与供应链管理在一定程度上具有耦合性。