节能减排是当今世界工业发展的主要趋势,本文主要研究了“项目管理和合同能源项目管理”的相关理论,并结合理论研究的成果,对中石油西南油气田公司合同能源项目管理进行了研究与探讨,剖析了西南油气田的合同能源项目管理的运作模式及相关配套措施,目的在于将项目管理理论与方法应用于西南油气田能源管理中,探讨以项目合同方式进行节能技改和节能项目管理,尝试适合西南油气田节能降耗新机制和管理运作方式。本文认为,西南油气田公司合同能源项目管理应该以开发业务板块为重点,项目主要从引进利用新技术,提升改造重点耗能设备的效率和效益、余热余压利用和回收技术改造等方面入手,采用节能效益分享的运作模式；在项目组织管理方面,要构建项目的组织管理平台；在项目管理和运行方面,注重好项目的筛选,选择好相关的节能服务公司；在财务资产管理方面,要明确合同能源项目管理的会计核算方法,完善合同能源项目管理预算及付款方式；在HSE管理方面,实行节能服务公司的HSE准入制度,加强对节能服务公司的HSE过程管理。