经过近十年的发展，A 公司经历了初创的投入期，正处于由快速发展的增长期向相对稳定的成熟期转变的阶段。随着企业销售增长的相对稳定，中层干部开始对公司的薪酬管理提出了各种各样的质疑，导致中层干部的工作积极主动性没有充分调动起来，给公司正常生产管理带来了不少负面的影响。
　　本文以A公司中层干部薪酬管理为研究对象，综合运用公平理论、双因素理论、职业生涯管理理论等，在充分考虑A公司发展战略、生产经营现状和外部环境影响的基础上, 结合中层干部个体需求，通过对A公司现有中层干部薪酬管理的问卷调查及访谈，发现存在企业薪资增长缓慢、奖金激励机制单一、职业发展路径不明确等问题并分析了其产生的原因。
　　本文依照目标一致性、内部公平性和外部竞争性等原则，结合调查研究发现的问题，提出薪酬管理制度中岗位职级需优化细分、职位职级晋升的要求需更加具体明确以及完善中层干部职业发展路线图、实施激励薪资计划和薪资调整制度等优化建议。同时，本文认为中层干部薪酬管理是一个需要持续改进的动态系统，只有通过不断的改进才能够适应中层干部的各种需求，从而更有效地激励他们与企业共同发展。