企业物资采购内部控制的有效性是生产经营管理工作的重中之重,如何提高企业物资采购内部控制的有效性,是众多企业都要面临的问题。Z工业供水公司是国家电投内蒙古公司的分公司,其主要的采购项目有物资采购、办公用品、技改工程、岁修工程、以及小型基建工程等。物资采购业务是否合法合规,直接影响到Z工业供水公司的日常生产经营,是保障企业供水安全、长期稳定运行的关键措施,因此对Z工业供水公司物资采购内部控制进行研究,具有一定的现实意义。本文首先从业务职责划分、采购业务流程以及物资采购业务的内部控制等几个方面,对Z工业供水公司物资采购管理业务进行了介绍,通过对现有的采购流程、职责划分、实际操作案例进行分析,来发现Z工业供水公司物资采购内部控制存在的浅表问题,并通过对发现的问题进行整理、深度分析和总结,运用《企业内部控制应用指引》,对Z工业供水公司存在的问题制定专项的整改建议和措施。本文通过研究发现,Z工业供水公司在物资采购内部控制工作方面,还是存在这一些问题和缺陷,其最主要的问题是,物资采购组织设计不够合理,物资采购内部控制风险意识不强,信息沟通不及时,物资采购内部控制相关工作流于表面形式,具体业务人员个人职业素质不高等。针对上述问题,文中均制定了相关的具体措施,从组织机构优化、人员配置、责任分工、制度建设、监督工作落实等多个方面制定了具体的措施并提出相关建议。同时,期望本文的研究观点,能够对其他类似企业单位的物资采购内部控制工作提供有价值的参考与借鉴。