现代企业发展到今天,采购成本管理已经从传统的成本管理走向战略采购成本管理,后者从企业战略的高度关注采购总成本,与传统采购成本管理关注采购最低价格有根本性的分别。战略采购成本管理强调的是供应链成本的最低,它要求全流程、多角度地进行采购成本管理和控制,以建立和保持企业的长期竞争优势。内衣行业是劳动密集性行业,竞争激烈而且附加值低,采购成本占产品成本百分之六十以上。采购成本在一定程度上决定了企业的竞争力,内衣企业要求采购活动能更好地适应先进的生产方式,满足生产不断调整的需要,加速采购速度和降低采购总成本。本文通过对WF内衣公司采购成本管理活动的实地考察和研究,在结合成本管理的相关理论的基础上,分析了该公司的业务特点、采购成本的结构和采购成本管理实践活动。深入探讨了采购流程、采购成本管理制度、供应商管理和采购信息系统等方面对采购成本的影响。指出了采购流程不规范会带来额外的采购管理成本;采购成本管理制度不完善会降低对采购成本管理和控制的力度;对供应商管理不力会令采购成本上升和降低公司的竞争力;采购信息系统落后会令采购成本管理低效和错误率高。文章结合战略成本管理理论对该公司采购成本管理的进行了整体规划,提出了改进采购成本管理的措施,构建了战略采购成本管理模式;最后,文章对WF内衣公司采购成本管理改进措施提出了具体实施的建议。