随着经济的发展以及企业的不断扩大与新市场的开拓,人力资源外包管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业员工的不断增加以及繁琐的人员培训、招聘、薪酬设计等工作都制约着企业在核心业务上的精进。这就让许多企业逐渐重视了人力资源的重要性,并尝试探索人力资源外包业务;通过人力资源外包,企业把自家人力资源管理中的一部分交给外包商来打理,不但可以省时省力,同时可以为企业节约成本,获取更多的经济效益。A企业为当地一家有名的食品生产企业,旗下生产的各种产品深受消费者欢迎,其产品畅销整个东三省。由于食品季节性和周期性等多方面因素的影响,对人力资源的要求也越来越专业化和多样化,A企业根据自身情况选择人力资源外包业务之后,使A企业原先存在的问题得以解决,也提升了企业自身的管理能力;然而,在外包过程中,不断出现一些新的风险问题,如不能及时解决,那么对A企业的长远规划和战略发展都是不利的。因此A企业应当正确认识风险并找出风险存在原因制定出解决方案。对于A企业的外包风险研究,本文核心章节思路主要有以下几点,(1)通过调查问卷法了解到A企业目前在外包过程中存在的风险主要集中在外包业务规划阶段、业务维持阶段、以及外包商选择阶段,并逐一分析具体所产生的风险,结合企业自身状况剖析了风险产生的原因。(2)风险识别部分运用风险的因素分解法和理论分析法分析出当前A企业所存在的外包风险因素主要集中在外包商自身、外包环境以及企业自身三个方面,为A企业建立了系统的风险识别体系。(3)通过识别出的风险因素,构建了风险评价体系的框架,并用模糊评价法和层次分析法设计了 A企业人力资源外包风险的权重体系,通过计算权重得知,A企业人力资源外包的风险处于较轻度风险,尚在控制范围内。(4)将风险识别与评价的具体内容加以融合在此基础上进行外包各个阶段的风险控制,提出合适的实施保障措施,减轻A企业在未来的人力资源外包道路上由于风险造成的损失,为未来A企业人力资源外包决策降低风险,.为企业发展指明道路。