长期以来,我国不断推行事业单位绩效改革,逐步推行绩效工资,但困难重重。公立医院作为我国准公益类事业单位典型代表,具有行政和市场双重身份,有一定经营收入和自主管理权限,近年来其员工待遇、医患关系、行业黑幕饱受舆论非议,本文希望通过文献研究、个案研究以及定性分析等方法对公立医院绩效管理进行研究,寻找公立医院组织目标的正确定位,并在探索公立医院绩效管理优化改革途径的过程中,找到实现其社会公共服务使命的有效方式,借此为类似公立医疗机构,乃至准公益型事业单位建立绩效管理体系提供有益参考。首先,第一章介绍公立医院实施绩效管理的社会背景和政策依据,表明该项研究的实用性和重要性。接着,第二章主要通过收集国内外相关文献资料和研究成果,对有关理论进行综述,并认真梳理、分析国内外公立医院绩效管理的特点和值得借鉴之处,综合研究GD公立医院绩效管理基础理论。其次,第三第四章将选取具有一定代表性的GD医院作为实例,分析其现有绩效管理状况,结合相关理论知识和实践研究成果为基础,希望通过研究剖析,探索在现有条件下可行、有效的绩效管理体系优化。最后,在第五章和第六章,就现实可能出现的问题、困难,提出保障绩效管理体系顺利实施的举措,以及进一步深化研究的思路。经本文研究分析,认为科学的绩效管理是改变公立医院不良发展状况的有效途径,但目前多数公立医院未建立真正意义的绩效管理体系,也未发挥绩效管理真正作用。要在根本上转变公立医院一系列的负面现象,就要重新优化相适应的绩效管理体系,一是做到组织目标定位正确,二是设立科学合理的评价指标,三是注重绩效结果的应用。