在中国电影市场化的大背景下,国有电影制片企业正在谋求转型,通过更为完善的经营机制来实现自身的突破。这其中,诸如中影集团、上影集团等大型国有电影制片企业已经成功突围,通过产业链的不断完善和投融资方式的多样化活跃于中国电影市场。与此同时,一部分中小型国有电影制片企业也开始了发展的步伐,以宁夏电影集团、河南电影集团等单位为代表的中小企业,也根据自身条件摸索出了适合自身的发展策略。广西电影制片厂拥有辉煌的成就和历史,作为国内有一定影响力的中小国有电影制片企业,如今也完成了转企改制。但是,除了体制的残留问题,广西厂仍然面对营销不当和类型化发展战略欠缺等问题的存在。这不仅仅是广西厂一厂的问题,也是整个中小国有电影制片企业共同面对的问题。针对这样的问题,笔者以中影集团为视角,把中影的产业链结构做一分析,从策划、制片、发行、放映、周边产品五个环节,把产业链的完善对国有电影制片企业起到的作用系统地作了阐述。同样,在中小国有电影制片企业方面,笔者拿出宁夏电影集团作为案例,提出“宁夏模式”,并对该模式进行分析,得出启发。对比了中影集团和宁夏电影集团的发展策略,笔者针对广西电影制片厂作了一个简单的SW0T分析,给广西厂充分定位,再结合中影和宁影发展模式的启发,提出了既针对广西厂又适用于大部分中小国有电影制片企业的发展建议,以此来指导中国电影发展的新时期中小国有电影制片企业的未来发展和走向。