利益相关者理论是影响企业经营管理的一种重要理论，最早由弗里曼提出，近年来得到广大学者和企业家的广泛关注，在企业经营管理过程中发挥了巨大作用，它与传统的以企业管理者利益为核心的理念不同，重视与企业利益相关的投入与参与者，追求企业整体利益的最大化，而不是某些主体的利益。利益相关者为企业的生存和发展投入了相当的智慧和力量，分散了企业经营的压力和风险，企业在做经营决策时应该综合考量利益相关者创造的价值，对利益相关者给予人文关怀，更应该重视利益相关者对企业战略规划产生的重要影响，为企业的长远发展谋划布局。本论文以企业相关者理论为研究主线，以LY公司发展战略规划为案例，理论与实践相结合，避免单纯的纯文本分析，或是只依靠经验缺乏理论的教条分析。旨在印证企业在实现股东价值最大化的同时，应该更多地兼顾其他利益相关者的利益诉求，使企业走上良性循环之路，给予利益相关者合理的利益分配，从而优化企业经营发展的内外部环境，实现更高的发展目标。本论文对利益相关者理论进行系统梳理，阐释利益相关者理论的演化过程和重要因素，以规范分析法、文献分析法、案例分析法等研究方法为基础，依据SWOT分析方法，细分产品和市场，以LY公司为具体案例进行重点分析，重点指出了LY公司在目前经营活动中受各利益相关者的影响以及他们在企业未来战略规划中起到的作用。结合公司的实际情况，提出了切实可行的有关LY公司基于企业利益相关者的战略规划和改进策略，以期对利益相关者理论进行有效说明，同时也希望利益相关者理论能够指导LY公司的管理和发展。