通常传统的人力资源招募与选拔中采用的方法多为运用职务描述、智力测试和职业性倾向测量等方式,但在现实的人力资源管理实践中,组织一般更多地聚焦员工的实际业绩表现,这些业绩表现往往与智力、职业倾向性弱相关,而与实际工作中表现出的能力素质强相关,即与一个人是否拥有胜任工作的现实能力与潜在能力有更密切的关系,故而“胜任力”成为招聘甄选工作中更有效的测量指标。近年来在人力资源研究领域,胜任力模型受到理论工作者和组织管理者的广泛关注,如何使企业的人力资源工作与物力资源、与企业发展更加匹配,如何使人员招聘甄选工作更有效,成为人力资源管理的从业者和研究者关注的问题。本文通过对通信企业中研发类管理者的特征分析,为解决研发类管理者从技术走向管理的转型难点,运用相关理论及方法,根据不同岗位角色的特点构建出研发类管理者胜任力模型,在组织的招募与选拔、培养与发展、员工绩效管理、薪酬管理等人力资源管理模块进行了应用和验证,并基于该胜任力模型提出人才培养与开发的IDP应用方法。