本文研究了我国研究型大学学院（系）管理模式，并对“院为实体”管理模式改革进行了初步探索，希望能够为我国研究型大学的建设与发展提供参考与建议。本研究认为应在我国研究型大学中深化“院为实体”改革，进一步下放权力给学院，使学院拥有相当大的教学、科研及行政事务的管理权；提高院系领导素质，推进院长职业化进程；明确教授的主导地位，促使院系内部管理科学化、民主化；创新管理体制，推行研究院、研究所或研究中心机制等。 本论文共分为六部分，在导言中通过对国内外形势的分析，引出正文；第一章主要介绍了与本研究相关的几个问题；第二章主要考察了我国大学学院管理的发展历程，着重分析了我国研究型大学学院管理的现状、存在的主要问题及发展趋势，紧接着指出了深化“院为实体”改革的必要性和紧迫性；第三章为“美国研究型大学学院（系）管理模式”，主要介绍与分析了美国研究型大学的院系定位、学院权力结构、院系领导岗位设置与院系管理组织结构等，并做了个案研究；第四章主要探究了我国研究型大学深化“院为实体”改革的理论基础，旨在为改革提供理论支持；本论文的最后一章主要是在前面论述的基础上，根据我国研究型大学当前的实际情况，提出了建议。