21世纪企业的竞争环境发生了重大的变化,新的竞争环境对企业传统的管理模式提出了挑战。许多企业开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素,而“价值链整合”则为战略思考家们建立企业持续竞争优势提供了一个新的视角。 论文从创建并保持企业核心竞争优势的角度,运用整体和协调的观点,通过对我国生产企业在国际竞争环境下的状况进行SWOT分析,指出企业要想获得并保持竞争优势就必须对其价值链进行整合,提出了整合的基本思路是:以满足顾客的需要为出发点,放眼于行业的价值系统之内,应用跨越企业的、动态的眼光来看待价值链的整合过程;针对我国企业在价值链整合过程中存在的以成本控制代替战略制定、缺乏信任和协调机制、主导企业定位错误等问题,探讨了在价值链整合设计中,当价值转移到价值链的上游或下游时,企业要扩展原有的经营模式范围,重新定位战略方向,参与那些过去认为是上游或者下游的经营活动;提出了整合中战略合作伙伴的选择原则、步骤和在伙伴中建立信任机制的方法,并对伙伴协调机构的形成提出了自己的看法;探讨了在价值链整合中如何实践协同产品商务,增强企业与企业之间的协作能力,灵活适应动态的商业环境并提供产品全生命周期的信息管理,改善企业的核心业务过程,实现产品的客户化定制以及快速地推出创新产品;最后,指出在价值链管理中需要注意保护企业核心能力,协调参与整合企业的整体目标,提高管理水平以及妥善处理合作终止等问题,探讨了价值链模块化管理对于企业建立并保持竞争优势的重大意义,提出模块化管理将成为价值链管理的发展趋势。 论文的创新点在于:通过对国内生产企业的SWOT分析,提出了自己的价值链整合设计步骤;提出了整合中战略合作伙伴的选择原则、步骤和在伙伴中建立信任机制的方法,并对伙伴协调机构的形成提出了自己的看法;探讨了协同产品商务在价值链整合中的应用,提出价值链模块化管理的发展趋势。 论文对于我国生产企业通过实现价值链管理模式,确立企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有一定的理论价值和现实意义。