我国加入世贸组织后,通过不断进行行业内的深化改革,建筑行业已经形成了一个完善的市场体系。企业所有业务管理活动必须在满足客户需求前提下和围绕实现经济效益最大化为目标下进行,运营重点也就在于如何加强企业工程管理,做到企业社会经济效益最大化的实现。FST建筑公司目前还未建设起来完整的企业工程造价的管理制度,这些缺陷和问题深入到了工程造价管理的各方面,与企业的高速发展极其不匹配,势必会影响企业的生存和未来。因此,如何能够在企业施工经营全过程加强工程造价管理,已经成为FST建筑公司重点考虑的问题,只有充分认识并解决工程造价管理相关问题,才能让企业在激烈竞争的建筑市场中立于不败,才能把企业社会效益和经济效益最大化。首先,论文采用理论研究和案例分析相结合的方式对FST公司外墙工程建设项目造价管理和控制进行了系统的探索。对FST公司工程造价的管理现状进行了阐述,对工程造价管理的方法和内容以及存在的问题进行了分析,并就各个阶段的造价管理提出一些建议。通过对具体工程整改项目的造价管理分析,论证造价管理与控制理论的实用性和有效性。其次,论文分析对FST建筑工程公司建设工程造价管理失控原因,并指出其原因产生于:第一,缺乏健全的企业管理制度;第二,项目成本控制和管理存在缺陷;第三,工程变更与索赔管理制度不健全;第四,项目过程控制不严格。根据FST建筑工程公司工程造价管理存在的问题,对FST公司工程造价管理的改进对策:依据我国工程项目的建设主流程序,分成提出投资决策阶段、初步设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段的造价管理与控制,并对各个阶段的具体内容展开详细研究。今日的中国仍是一个资源相对匮乏的发展中国家,如何进行企业人、财、物的管理,使人尽其力、物尽其用、财尽其能,提高劳动生产效率,减少劳动力和物质材料的消费,从而取得良好的经济效益和社会效益,保证企业安全稳定地发展,企业内部管理是建设工程项目管理的重要内容,是建设工程项目经济收益和社会效益的一个综合性指标,它直接关系到建设工程项目整个经济目标的实现,是影响企业是否持续协调稳定发展的社会问题。因此,在建设工程管理过程中,采用何种企业内部管理和控制措施对企业的发展甚至整个社会的发展都具有重要的意义和作用。