F集团在未来的五年内将加快促进产品升级换代、积极布局新兴领域以及多条腿走路,这样的战略布局背后需要强大的人才队伍作为支撑,主要是技术方面的研发人员,以及战略方面的管理人员。只有清晰了解企业各个阶段的人才需求,按需供给,基本实现供需平衡,才能最大限度开发人才资源,实现人尽其才,物尽其用。基于F集团发展战略需要,本文就对F集团人力资源规划进行探讨。运用回归分析方法,建立起企业人员需求量与企业利润、产品量等指标间的数量关系,利用企业发展现状预测未来人员需求;同时,根据市场发展状况、学校以及企业内部资源,预测未来相关人才供给。通过供需分析,发现只要充分合理利用现有资源,就能够基本实现供需平衡,保证企业良性发展。另外,基于人才供需分析,本文还从树立战略性人力资源管理核心理念、推行战略性人力资源管理模式、构建战略性人力资源管理平台以及实施人力资源规划保障措施四个方面对加强企业人才观、促进人力资源规划更好发展提出了对策建议。在此框架下,本文主要分为六章,五大部分。第一部分是研究基础,主要包括第一章的绪论和第二章的理论准备、概念界定。第二部分是第三章,主要对F集团现有人力资源状况进行分析研究。第三部分就是第四章,通过调查研究预测企业未来的人才供需情况。第四部分是第五章,针对前文的研究分析,结合企业的发展实际,提出相应对策建议。最后一部分就是第六章,主要对本文研究进行总结,并展望未来的研究方向。