工程质量是建筑企业发展和竞争的关键,也是新形式下政府在工程方面监督和管理的重点。与此同时,在市场环境的不断变化与政策的引导之下,建筑企业面临着转型升级的需求,这为建筑施工企业的质量管理提出新的更高的要求。在国外,质量管理历经质量检验阶段,统计质量阶段,并发展到全面质量管理阶段。全面质量管理在中国发展为以“三全一多样”为代表的质量管理理念。S建筑施工企业在实现转型升级过程中,把全面质量管理作为公司发展的重要手段,为强化企业质量管理,推动企业转型升级积累了一定的经验。论文以S公司的全面质量管理为研究对象,围绕着S企业的转型升级过程中的质量管理需求和举措进行开展。首先,阐述论文的研究背景及意义,重点分析对于国内外质量管理的研究概况;其次,对全面质量管理的基础理论进行论述;再者,分析S企业的转型升级与开展全面质量管理关系,接着重点论述S企业开展全过程、全员、全企业的全面质量管理的各项活动;最后,分析S企业取得的阶段性成果,找出不足并提出改进建议,并得出相关结论与研究不足,对未来提出展望。