近年来,中国文化产业繁荣发展,文化市场显示出勃勃生机。文化体制改革为中国的文化市场的发展带来了机遇。在文化市场化、产业化的今天,文化供给日益丰富,人们的文化消费观念逐步建立,看电影、听音乐会、看演出、观摩体育赛事成为人们的精神生活的重要选择。票务公司在文化产业化的浪潮中成长起来,在当今文化市场中承担起文化中介、文化宣传、文化传播、文化消费的重任。票务公司是一座桥梁,一端连接着文化艺术赋予的精神价值,一端连接着文化产业带来的经济财富。东方票务有限公司是全国最早成立的票务公司之一,也是上海票务行业的领军企业,经营业务涉及国内外文艺演出,体育赛事、电影、展览等领域,曾为上海世博会、上海网球大师赛、上海国际电影节等重大国际性文化、体育提供票务服务。东方票务成立十二年以来,积累了较为丰富的行业经验,具有一定的实力与行业地位。近年来,在文化市场繁荣发展的背景下,票务行业日渐成为资本追逐的热土,拥有各种资本和行业背景的新票务公司涌现,票务行业的竞争白热化。东方票务有限公司面临着多重竞争压力,有全国性综合实力较强的票务公司,有拥有演艺、剧院资源的公司涉足票务行业、还有电商、金融支付工具跨界进入票务领域、有纯粹依靠资本颠覆传统票务模式的新生竞争力量。在互联网普及的今天,人们的文化消费习惯深受互联网的影响,互联网成为现代票务公司宣传、销售、服务观众的主要阵地。东方票务有限公司面对外部环境的变化,需详细梳理公司的优势与劣势,深入分析如何使内部资源更好地适应外部环境之变顺势而为,保持市场竞争实力与行业领先地位。本文运用战略分析方法,结合公司运营多年的实践案例、经验教训,深入分析东方票务有限公司的发展现状和自身条件,结合内外形势制定出适合公司的发展战略,并通过一系列措施保障战略的实施,为公司未来的长远发展奠定基础。