只要是工程项目,就存在进度问题。只要有进度问题,就存在进度控制问题。既然有项目进度控制,就可能存在优化的可能。随着我国电信最近体制改革重组,为运营工T支撑系统软件的开发厂商带来了前所未有的机遇和挑战。面对巨大的市场潜力和激烈的竞争,如何有效的优化软件开发项目进度控制管理,激发员工的积极性和潜能,形成高效的进度控制体系,已经成为国内电信软件企业发展的当务之急。笔者从事软件开发项目管理十多年,在工作期间,笔者也一直在研究这类项目进度控制方面的问题,现从项目的计划和进度控制入手,结合一些项目管理方法来优化项目进度控制办法,缩短项目建设的周期。本文针对中兴软创公司目前在电信企业IT支撑系统软件开发项目进度控制方面存在的问题,在比较和研究中外软件公司的基础上,提出了软件开发项目进度控制优化方案。并以国内某省级电信企业IT支撑系统软件为例,对其项目开发背景、过程及效果进行了综述。本文结合工程实践重点论述了如何利用软件开发项目进度控制的原则、方法、优化和实践,并给出了中兴软创公司的电信企业支撑系统软件开发项目进度控制优化方案及实施要点。本文的主要研究成果包括：(1)影响中兴软创公司软件开发项目进度的因素；(2)项目进度控制优化方案；(3)项目进度控制常用措施；(4)结合实际项目,详细介绍了软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法、软件开发项目进度控制优化的步骤方法以及实施要点。