库存管理是现代企业运营管理的重点内容之一,也是一项创造企业价值的管理事项。本文通过分析S公司燃煤库存管理的现状及目前存在的问题,结合库存管理理论和发电企业运营的自身特点,提出改进的库存管理模式。S公司燃煤库存管理目前存在的主要问题是:由于火电企业燃煤库存管理必须面临燃煤的运输、煤种、发电负荷率等多方面的影响,库存管理缺乏有效的动态管理模式,致使燃煤库存不能灵活适应实际需求的变化,时而库存偏高,时而库存偏低;库存是作为资产体现在资产负债表中,现有的财务会计体系是将库存成本分别包含在燃料成本、人工成本、财务费用中的,因此,在企业的库存管理中往往强调实物管理,而忽视了库存的成本管理。改进的库存管理模式:一是将独立需求订货点系统以及相关需求MRP II系统的管理思想、方式和方法应用于发电企业燃料库存管理,建立燃煤需求的数学模型,进而确定订货点和订货数量;二是融合库存管理理论和库存成本理论,对库存成本的计量进行了探讨,通过价值衡量来反映库存管理水平,弥补了财务会计核算的缺陷,实现了煤炭库存管理与财务管理相互融合。煤炭是我国最主要的基础能源,电力是二次能源。作为原燃料的煤炭是火电企业不可或缺的动力源。发电企业的燃料成本约占营业成本的70%,燃煤库存约占存货的65%。因此,对于发电企业来说,所持有燃煤库存数量的多少,将会在很大程度上影响经营运作的效果。“科学的库存控制”是库存管理的核心。通过结合订货点系统与MRP II系统两种管理方式的优点,应用于燃煤库存管理,能够帮助企业在燃煤采购、燃煤存储以及降低库存成本时,既考虑到电力市场的实际需求情况,又考虑到燃煤市场的供应情况,二者兼顾对电力企业燃煤管理有积极的指导作用。库存成本更多的体现为机会成本,运用财务管理思路对各种库存成本进行计量,能真实反映企业的库存成本。这种库存管理模式能更有力地配合公司的运营管理,更有效地提高燃煤周转效率,减少浪费,实现库存的价值管理,提高发电企业的运营水平和盈利水平。