改革开放以来，我国进入了经济发展的新时代。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，我国经济开始飞速发展，迈入世界经济强国行列。家电行业作为我国经济发展的重要产业，在改革开放后迅速发展，不断丰富产品种类，扩大市场规模，提高专利技术，在近几十年取得了巨大的发展成就。但随着互联网技术的飞速发展，宏观经济环境的不断变化，家电行业开始面临巨大的挑战。家电企业的国内市场竞争激烈，已经很难实现高速的增长。国内市场的激烈竞争加之互联网技术的高速发展使得整个家电行业出现加速升级、转型和分化的趋势。在这种形势下，许多家电企业开始寻求新的发展机会。美的集团和格力电器作为国内家电行业中的代表性企业，均采用并购方式进行多元化转型升级。美的集团并购成功并向多元化、国际化转型，格力电器则并购失败多元化发展前景不明朗。
　　本文选取美的集团并购德国库卡、格力电器收购珠海银隆作为案例，结合家电行业加速转型升级经济背景，分析两次并购产生不同结果的原因并对转型背景下家电企业并购提供建议。通过研究发现企业层面、股东层面、交易层面等相关因素影响企业并购结果。本文的研究结果对现阶段选取并购方式进行转型升级的家电企业具有一定的指导意义。