自党的十八大提出要进行“能源革命”以来，中国先后颁布了《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》、《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》、《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》等等一系列文件和措施，以加快构建清洁、高效、安全、可持续的现代能源体系，建立有效竞争的电力市场结构。能源和电力体制的深化改革，将会进一步延伸并拓宽电网企业的业务范围，将电网企业推向竞争的前沿，向智能电网、售电、售热、售冷、能效服务等综合能源供应服务方向发展。　　本文基于对国内外综合能源发展现状的研究及对相关电力体制改革相关文件政策的解读，分析了能源领域市场化的改革在放开市场竞争方面所带来的影响，并根据目前国内综合能源项目市场开发和工程建设中遇到的挑战、困难和积累的宝贵经验，提出了能源变革所带来的创新、灵活的能源价格机制以及丰富的能源营销策略。在此基础上，基于电网企业等能源企业在管理模式转变、业务规划调整、企业定位转型升级等方面的改变，分析了SZ电网公司在发展综合能源业务方面所面临的优势、劣势、机遇以及挑战，对SZ电网公司全面开展综合能源业务发展模式进行研究，提出了SZ电网公司发展综合能源业务的在智能电网、市场化售电、能效服务、新能源应用等综合能源业务方向的三年、中长期发展规划，并初步制定了在发展目标、发展定位、主要任务等方面与发展规划相结合的整体发展策略。