伴随着经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,为保持竞争优势,企业必须结合实际建立科学、合理的绩效考核体系来提升自身的管理水平。但是,在我国许多私营生产型企业的管理实践中,对于生产部门的员工绩效评价一直没有得到应有的重视,在各个企业中,也普遍缺乏一套行之有效的绩效评价制度,使得生产部门的工作积极性和生产效率都受到了较大的限制。本论文根据在绩效考核相关理论的指导下,通过对YS公司生产部的员工进行问卷调查,分析YS公司生产部的绩效考评现状,对其生产部的绩效考核体系进行全面、客观的分析,初步探索其中存在的问题和不足,并剖析问题产生的原因,最后采用360度评价与关键绩效评价两种绩效考核方法,同时结合YS公司的战略目标,制定了一套符合其生产部员工的绩效评价优化对策。在实现为YS公司生产部建立一套较为科学、合理的绩效考评系统的基础上,解决YS公司现有生产部门员工绩效考评系统中的实际问题,充分调动员工的生产热情,提高员工的工作效率,有效地提升公司的业绩,增强公司的核心竞争力,促进公司战略目标的实现。本文的目的是对YS公司生产部门的绩效考核体系进行优化设计,以提高公司的竞争力,推动公司今后的发展,同时尽快实现YS企业的战略目标。