项目无论周期长短,都有一定的时间跨度,而在这段时间内项目面临的是一个动态变化的环境。未来的变化会带来一系列的不确定性,有时诸多的不确定性又相互作用,使得局面更为复杂。为了保证项目顺利完成,就必须对项目进行不确定性分析,进一步进行风险管理。严格意义的风险是概率可估计的,而习惯上将风险与不确定性不加区分。风险管理的方法很多。本文在详细介绍了项目的风险管理相关知识后,重点探讨了情景规划方法在项目风险管理中的运用,以情景规划方法来对项目不确定性进行分析,实施有效的风险管理。该方法在现阶段的研究中以定性分析为主,本文针对项目通常是管理者在掌握了部分信息后作决策的情况,提出了两种定性与定量相结合的方法,以帮助管理者进行决策。本文首先介绍了风险的相关知识,对项目不确定性的层次进行了描述。在仔细地分析了项目流程的基础上,从风险识别的角度对项目各阶段的特征进行了详细的讨论,并运用情景规划方法对项目各阶段的不确定性进行了分析,进而提出了适当的建议。最后,对某项目的风险进行了识别和管理,并运用情景规划方法进行分析,通过事例说明该方法确实可以减少项目的不确定性。