进入21世纪以来,随着全球化和信息化浪潮的兴起,社会经济发展遇到了前所未有的冲击,产业组织面临重塑要求,商业模式被迫不断转型,管理理念的创新方兴未艾。就会计行业而言,变革也非常显著,会计信息化正在彻底改变整个会计行业。财务共享服务中心是近年来国内大型公司普遍应用的一种新型组织管理模式。财务共享服务中心依托强大的信息系统,将集团公司的业务和财务流程进行优化改造,能够帮助企业降低运营成本,提高工作效率,提升核心竞争力。上世纪八十年代,戴尔、宝洁、花旗银行等大型知名跨国企业相继成立财务共享服务中心,中国的许多跨国公司和国内大型企业也开始探索属于自己的财务共享之路。本文通过分析中国铁建和长虹集团两个集团公司的财务共享服务中心的系统构建,提出自己关于财务共享服务中心系统构建的意见。本文提出了财务共享服务中心应该包括基础系统和拓展系统,并分析了基础系统和拓展系统应该包括的子系统和这些子系统的功能。在财务共享服务中心的系统构建基础上本文指出,财务业务协同共享是构建财务共享服务中心的趋势,财务业务协同共享不仅能够提高工作效率,也能保证财务数据的准确性。