要达到壮大新型农业生产经营组织以激发农村生产要素潜能的目的,必须结合中国农业农村农民的现状构建评价农民专业合作社组织综合绩效的评价指标体系,因为绩效管理是影响专业合作社运转效率和长远发展的深层因素。苍溪县的猕猴桃专业合作社已经成立了十几年,现阶段仍然存在着农户种植顾虑大、基础设施建设不足、难以保证猕猴桃果品质量的同一性以及不能有效实行农产品生产技术标准等诸多问题。本文依靠制度理论和公司战略理论,结合定性分析和定量分析,采用采用实证分析方法对苍溪县猕猴桃专业合作社的发展模式和绩效进行了深入研究;并通过与中新模式、新西兰ZESPRI模式中猕猴桃专业合作社的组织模式、规模、绩效表现的比较,提出了苍溪县猕猴桃产业以及合作社发展的新思路。本论文由五章组成。第一章绪论,介绍农民专业合作社的国内外研究现状,明确本文选题的背景及意义,指出论文的研究目的和意义,并对本文的可能创新点以及存在的不足之处进行了总结。第二章相关概念及专业合作社的国际经验。介绍了四种类型的农民专业合作社,解析了绩效、绩效评估、产业集群以及农业产业集群等概念,并总结了澳大利亚、法、美、德、日、荷兰六国农民专业合作社的现状和特点。第三章是农民专业合作社综合绩效指标体系的建设。在明确农民专业合作社综合绩效的评价体系设计和指标确定的基本原则、基本思路和基本方法的基础之上,本文采用德尔菲法参考专家意见确定了农民专业合作社综合绩效评价具体指标及指标权重,进而提出了包含财务绩效、管理绩效、社会绩效、生态和环保绩效四个方面的综合绩效评价体系。第四章是案例分析,通过本文设计的综合绩效评价指标体系对四川省苍溪县的五家猕猴桃专业合作社进行了绩效评价,肯定了猕猴桃专业合作社在当地农村产业结构调整、农民增收、农业科技推广和猕猴桃销售等方面的促进作用。第五章介绍中新模式与新西兰ZESPRI模式,总结经验,指出苍溪县猕猴桃农民专业合作社现阶段的不足之处以及未来的发展方向。为苍溪县猕猴桃专业合作社做大做强进而发展猕猴桃产业集聚中心提出了几点建议,以及政府在这个过程中承担的调控和政策职能。