在当今时代,人力资源已被公认为是促进经济社会发展的重要资源。作为传统能源企业,发展是摆在面前首要的任务,而企业能否充分发展关键在于员工特别是生产一线员工的积极性和创造性如何充分的激发和调动。如何用项目管理的相关理论指导优化人力资源项目实践是摆在人力资源项目管理者面前亟待解决的问题。论文以神华天津煤炭码头有限公司(以下简称神华津煤公司)生产员工的绩效薪酬优化项目(以下简称绩效薪酬优化项目)为研究对象,采用项目管理的思想和方法,将神华津煤公司生产员工的绩效薪酬优化作为一次性人力资源项目进行了全生命周期的管控,具体研究内容如下:首先,介绍了神华津煤公司薪酬优化项目的背景,对原绩效薪酬方案的现状、存在的问题以及优化的可行性进行了深入分析,然后对绩效薪酬的具体优化方案进行了详细设计,并以全生命周期视角对新的优化方案从项目立项、项目启动、项目计划、项目预执行到项目预收尾等过程进行了分解和设计,着重对各阶段的实施过程及方法、可能存在的难题及相关解决方案进行了阐述。其次,对神华津煤公司薪酬优化项目的进度管理进行了详细设计,按照传统工作任务分解、任务排序、关键路径网络图等工期计划方法进行了工期设计,分析了传统关键路径法的优缺点,并按照基于约束理论的关键链进度控制方法对项目的工期进行了优化和控制分析。再次,按照全面质量管理理论为指导,对神华津煤公司薪酬优化项目的质量保障组织架构、质量方针和目标进行了分析,按照项目前期、立项、启动、计划、执行、收尾顺序对各关键阶段的质量目标和控制措施进行了阐述,并对项目落地执行的质量保障措施进行了详细说明。最后,对神华津煤公司薪酬优化项目全过程的风险管理进行了分析,按照风险识别、风险分析、风险评估、风险控制四个步骤对项目中可能存在的低中高级风险进行了评估和应对。