进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术进步的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。传统的“纵向一体化”管理模式的弊端逐步暴露出来，兴起“横向一体化”的管理模式，以快速响应市场需求，供应链管理也随之应运而生。 诺基亚公司成立于1865年，曾以木材业、橡胶业为主业。1991年诺基亚作出重大战略调整，决定专注于移动通信领域发展。1995年诺基亚开始在中国投资，由于公司发展速度迅猛，市场竞争激烈，客户需求多变，为了不断提升企业核心产品，实现“零”库存，降低成本，分解企业未来经营风险，提高企业竞争能力，2000年诺基亚公司在北京经济技术开发区投资100亿人民币建立世界级综合性移动通信产业基地，将20多家国内外知名企业纳入其全球市场的产业价值链中，创建集研发、原材料供给、物流服务为一体的综合性工业园区－星网（国际）工业园区。这是诺基亚公司在中国实施供应链管理战略的开始。 本文通过研究诺基亚公司供应链管理战略实施背景、战略模式以及供应链管理中各节点企业的职能，供应链管理下的技术支撑系统、生产计划、采购与伙伴关系和库存管理等问题，深入分析了供应链管理战略的特点并对供应链管理进行了有效性研究。 在研究供应链管理战略之后，本文还对我国供应链管理中存在的问题做了简要分析并根据对诺基亚供应链管理战略的研究结果得出了对我国企业的一些启示。