风险无所不在、风险无时不在。每个企业都会遭遇风险，建筑企业在进行工程项目管理时也不例外。建筑企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、规划风险、处置风险和监督风险才能使企业更好的应对风险、驾驭风险，而不是被风险打败？本文也正是从这几方面入手，对国内的建筑企业进行工程项目风险管理的过程作了一些探讨。文章一共包含了六部分。在论文的开始首先简要的介绍了风险及风险管理的定义及特征，并通过一些数据说明了在建筑企业中实施风险管理的重要性和意义。接下来对建筑企业在发展过程中形成的组织结构进行了一些调整，以利于对工程项目进行风险管理。同时提出了建筑企业进行工程项目风险管理的模型。第四部分将建筑企业进行工程项目风险管理的模型细化，将由风险的识别——风险的评估和分析——风险的规划——风险的处置——风险的监督五个部分组成的动态风险管理过程进行详细阐述。风险的识别是进行风险管理的基础，本文提供了七种方法对建筑企业进行工程项目运作时可能遇到的风险进行识别；然后对识别出的风险编制风险调查表，用专家打分法或层次分析法进行风险的评估和分析；针对评估出的结果对项目进行风险规划，提出不同的风险应该采取的风险处置方法及可以采取的措施；之后根据不同的情况，从六种风险处置方式中选择适合的方式进行风险处理。这六种风险处置方式包括：风险的损失控制，风险的自留，风险的回避，风险的分散，风险的转移和风险的利用。风险管理过程的最后一环是风险监督，通过专门的风险管理机构或建筑企业内部的风险管理部门对项目运作过程中的风险进行监督，并在项目结束时予以总结，作为下一个项目的参考。这个风险管理过程是一个动态的过程，每一个阶段都不是孤立的，相互之间有很强的关联性；并且是一个循环的过程。文章的最后提出了两点在建筑企业进行风险管理过程中亟待改进的地方。风险管理对于建筑企业还相当的陌生，但是建筑企业所处的市场环境却包含了很多的风险。目前对风险管理进行探讨的文章还很少，针对建筑企业进行风险管理的就更是凤毛麟角。而风险管理对于建筑企业又是一个不容忽视的问题，我的这篇文章就是希望能为建筑企业进行工程项目的风险管理提供一条思路。