我国房地产行业在市场化背景下得到迅速发展，并在国民经济体系中占有越来越重要的地位。房地产业的开发与设计依赖于人力资源的合理部署与实施，也是在市场竞争中取得优势与效益的重要力量，人力资源的有效作用对房地产业的经济发展起着至关重要的作用。对于一个企业来说，最重要的就是它的内部核心员工。正如机器运行离不开石油，一个企业的生存与发展同样离不开它的内部核心员工。他们为企业的发展注入了能量与活力，让企业在房地产业的体现出自己的竞争力与优势。然而，恰恰是因为企业的核心员工掌握了该企业的最核心知识与技术，往往会受到多个同行业企业抛来的橄榄枝，这就会造成人才的流失。而人才的流失不仅会阻碍企业的正常运营与管理，且会削减企业的核心竞争力并导致企业的对外形象受损。
　　本文以TH房地产公司为例，运用相关人力资源理论和研究方法分析TH房地产公司的核心员工流失问题。首先，本文介绍了TH房地产公司的概况与核心员工的定位，剖析了TH房地产公司核心员工的流失现状及其危害性；其次，在文献回顾和借鉴前人研究的基础上，构建了TH房地产公司核心员工的影响因素模型、提出了相关研究假设，并通过问卷调查和案例研究的方法对该理论模型和研究假设进行了实证检验；再次，基于理论模型的实证检验结果，本文构建了有效抑制TH房地产公司核心员工流失的治理对策。
　　通过理论研究与实证调研分析，并结合TH房地产公司流失人员的现实状况，本文发现：TH房地产公司核心员工流失的影响因素主要归结为：职业成长机会、主管支持感、薪酬公平感以及家庭-工作冲突四个方面。鉴于此，本文分别围绕提高核心员工的职业成长机会，改善上下级关系，提升薪酬回报公平感，平衡工作与家庭四个方面提出了一系列可以有效改善该公司核心员工流失的对策建议。本文的研究成果不仅有助于TH房地产公司减少核心人才流失，且可为其他同类企业提供借鉴与参考。