在当今经济全球一体化、信息化和网络化不断发展的趋势下，现代物流应运而生，它不仅改变了原有的生产贸易和运输方式，也对企业运作、销售环节的传统模式产生了极大的影响。现代物流对于生产企业和物流企业来说，都已成为企业发展的关键环节之一。重庆作为最年轻的西部直辖市，近年来随着产业升级的不断推进，经济发展突飞猛进。但重庆的物流发展水平并未能与经济发展的速度相匹配，从事物流服务的物流企业多以传统物流模式为主，面对新的物流发展形势和市场需求在经营运作中举步维艰。因此物流企业向现代物流转型升级也是迫在眉睫，特别是拥有大量运输资源的传统运输企业已经面临着依靠资源优势获取利润的空间越来越狭窄的问题。如何将自身的资源优势转变为向现代物流发展转型的突破口也成为重要研究方向之一。　　本文以重庆GY集团近年来的业务实践为立足点，通过经营数据分析及经营状况与现代物流、第三方物流的特征进行对比，推论出重庆GY集团目前主营业务仍是依托资源优势的传统物流。随后运用SWOT模型针对重庆GY集团向现代物流转型发展的内部及外部优劣势及机遇和挑战进行分析，深入探讨企业向现代物流转型的可行性及转型战略的选择，提出重庆GY集团从传统物流向现代物流转型可采取基于企业资源优势结合外部机会的SO战略转型模式。最后结合战略转型相关理论，提出以“产品转型”为导向，利用资源和网络的优势，为顾客提供综合物流服务，通过物流产品和服务的提档升级来实现企业的战略转型策略。为保障总体战略能够有效地实施，针对转型策略提出了具体的建议。包括:集团领导层对战略实施的支撑、业务及资源转型策略、优化组织结构、人力资源结构与激励机制、信息化网络化建设、企业品牌建设、“明星产品”城市配送发展建议几个方面，以提升企业物流服务水平和服务质量，实现成功转型。　　本文旨在讨论重庆GY集团依托资源优势向现代物流转型的战略研究，使其能够脱离原有的传统运营模式，通过延伸物流链条改善资源利用率，丰富产品内涵及产品种类提升企业自身的实力和市场竞争力，真正做大做强现代物流业。同时也可为重庆类似物流企业的发展转型提供参考和借鉴。