初创期企业的人才管理问题异常突出,除了股权、薪资等物质激励手段之外,对人才进行柔性激励越来越受到中小企业的重视。职业生涯规划是员工对个人未来职业发展的计划,职业生涯管理是从组织角度出发,对员工的职业生涯进行整合管理。本文从组织的角度出发,在员工和组织之间架起一座桥梁,将员工的职业目标和企业的发展目标有机融合在一起,构建员工和企业协调一致、共同发展的企业氛围,最终实现二者之间的双赢。本文从AR公司的现况出发,从员工离职情况以及在职员工工作情况入手,发掘出其在创始人角色错位、员工职业规划混乱的问题,进一步分析隐藏在这些问题背后存在的缺乏职业辅导、岗位定义模糊、绩效反馈不足和职业通道狭窄的问题。通过结合组织生涯管理模型的相关理论,提出在被动的匹配过程中引入激励过程,从而推动员工更加积极主动的去匹配企业的需求。在问卷调研以及员工访谈,深入了解目前企业职业生涯规划现况之后,从战略人力资源管理的角度出发,整体思考将职业生涯规划管理与人力资源管理体系的融合。以员工职业生涯规划管理为牵引,制定问题解决对策并付诸实施,把员工职业生涯规划与管理纳入到企业的人力资源管理制度中去。解决对策主要瞄准企业在职业测评体系和评价中心、岗位职责和在岗培训、轮岗制度和职业通道、绩效反馈和有效激励等方面,通过职业生涯规划与管理的理论实践来进行验证解决。对策实施后对于在职员工的工作状态再次进行调研,确定措施的落实情况,并制定保障措施。最后,总结研究结论和存在的不足,希望本企业的实践经验,能够为国内同类企业实施员工的职业生涯规划与管理提供借鉴。