2017年全国取消药品加成之后,公立医院由于收入来源的减少,其持续发展面临着更高的要求。公立医院属于事业单位,以提供公益性医疗服务为主要目的,所以医院为了实现公益性、维持健康持久的发展,就要提高精细化管理的能力。固定资产作为公立医院发展的基础,不仅成为医院评级的重要指标,而且是为患者提供服务的重要保障。然而,目前许多医院医疗水平较弱,对患者吸引力不强,使许多医院在扩张评级时忽视固定资产的内部控制,不能充分利用现有固定资产,造成医疗资源的浪费,因此增强医院固定资产内部控制对医院可持续发展具有重要意义。本文以A公立医院固定资产为研究对象。首先第一部分为绪论,介绍了选题背景和研究意义。第二部分为理论部分,首先介绍了内部控制、固定资产内部控制等相关概念,其次介绍相关理论。第三部分首先对A公立医院基本情况和固定资产财务状况进行分析,通过对固定资产收益率、固定资产周转率和百元固定资产医疗收入这三个指标的分析,发现该医院固定资产的管理效果较差,然后对该医院固定资产内部控制实际流程和制度进行梳理。第四部分通过调查问卷运用模糊综合评价法对A公立医院的固定资产内部控制运行效果进行的定量评价。第五部分以定量评价结果为导向,进一步调查、访问医院的有关人员,发现医院固定资产内部控制存在预算有效性缺失、采购与验收程序流于形式、固定资产重购轻管和处置管理不严等情况。第六部分针对存在的具体问题,提出提高预算有效性、优化采购验收流程、分阶段实施盘点工作、规范处置工作等相应建议。