近几年,随着电梯安全事件的不断发生,国家出台了一系列相关的法律法规和政策以鼓励电梯的维修保养业务由电梯的生产厂家来负责。与此同时国家房地产市场的持续低迷,使得电梯的新梯销售业务不断下滑,为了响应国家的号召和开拓新的业务增长点,各大电梯厂商都在扩大电梯的维修保养业务。由于我国电梯维修保养行业的特征,各大电梯厂家纷纷采取并购规模较小的维修保养公司来响应国家号召和扩大业务规模。并购这种可以带来高回报的投资形式必然是伴随着高风险,纵观国内外由于并购失败而导致企业无法持续经营下去的事例也说明了这一点。由于并购本身的不确定性,以及并购中双方信息的不对称性等原因使得那些本身出发点是好的并购活动,比如扩大市场份额,低成本扩张等,也因为诸多的风险使得并购的结果并不能让投资者满意。本文通过对A电梯公司的K收购案的风险作出了分析,总结概括了A电梯公司在并购风险控制中做的好的地方,并针对不足提出了相应的建议。为今后类似的企业并购案起到参考作用。首先,本文提出了选题的背景和研究目的和意义,并对并购风险相关理论进行了文献回顾；其次,对A电梯公司的并购案进行了介绍,包括：对电梯行业的现状和未来发展的趋势进行了分析,分别介绍了A电梯公司和目标公司K公司的基本情况,A电梯公司并购的动因和策略的分析；然后,对A电梯公司K收购案中存在的风险进行识别和分析；再之,根据识别和分析的风险,对A公司采取的控制策略进行阐述和评价,并针对不足之处提出了几点建议；最后对本文的研究进行了总结并指处不足之处。通过对A电梯公司K收购案的分析发现,收购中风险控制的好坏直接影响到收购是否能够达到预期的结果。