在改革开放初期,欧美的公司主要是世界500强和有实力的大企业,如西门子、通用电气,到中国来投资设厂。而到了上世纪九十年代中后期到本世纪初,情况有所变化,大批欧美的中小型公司也纷纷到中国来发展了。这些主要为大公司配套的外资中小企业,包括标签和精密模切公司,本着寻求发展,降低成本和为客户提供本地化的产品和服务也到中国来投资办厂。随着配套外资企业的进入和中国本土企业的成长,中国各个行业已经发展非常成熟,竞争非常激烈。那么现在新的外资公司要进到中国市场来,如何在这种形势下调整企业自身,适应快速发展的环境,使企业在与市场环境的磨合中生存下来,并逐步发展壮大,是每一个想在中国大陆投资的企业不得不考虑的问题。在众多的行业中,我国标签印刷市场自上世纪70年代发展至今,已经成为相当规模的产业。当前,各标签和精密模切厂商在竞争激烈,行业利润率日趋微薄、增长放缓的大背景下,纷纷谋求在竞争中保全自己,进而获得优势以巩固或扩大市场份额。基于此,论文选择了一家美国标签行业的中小型企业L公司进行研究,初步探讨此类型的公司在大陆地区的如何制定公司战略。本文分析研究的结构如下安排:首先,通过介绍L公司的情况引出L公司目前遇到的问题,然后通过PEST分析和波特的五力分析分别对外部环境中的宏观环境和行业环境进行研究,了解中国标签行业市场大环境的发展变化。然后,引入针对美国L公司的具体情况作SWOT分析矩阵理论为框架,对该企业的竞争优势进行评估。最后,基于前面的分析与整理,找出适合L公司在中国地区发展的战略。为了提升其竞争优势,本文从多国化战略、差异化战略,供应链管理角度出发提出建议。希望对此类公司在大陆地区的经营发展起到一些参考作用。