随着全球经济的迅猛发展和国际市场竞争的日益加剧，跨国公司为了抢占国际市场和获取竞争所需的资源，纷纷掀起了跨国并购的热潮。一方面，跨国公司面对更为广阔的市场容量，促使他们开展更大规模的生产和销售，以实现规模效益；另一方面，跨国公司面临着全球范围的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局将不可避免地受到来自各方的挑战。正是在国际经济环境的外在压力和跨国公司的内在战略要求下，使他们不得不加快扩大规模、抢占市场的步伐。战略性并购是市场前进的加速器，也是社会资源重新优化配置的一种选择。跨国公司期望从并购中获得规模效益和竞争优势。　　当前，市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争。要想在竞争中立足，就必须加强对供应链的全面整合。IT企业跨国并购如何通过供应链整合提高行业竞争力是急需解决的问题。　　本论文首先对供应链整合定义进行简要阐述，并总结中外学者对供应链整合的理论研究；接着在对供应链整合理论的系统学习和研究的基础上，总结了整合的供应链的基本模式及特征；然后，分析了IT企业跨国并购的供应链整合现状及存在的问题，并剖析了存在问题的原因；再次，从管理和技术的角度，提出了企业跨国并购供应链整合框架模型及对策；最后，通过对 W公司跨国并购供应链整合的案例研究，论证供应链整合对策的有效性。　　本文提出的IT企业跨国并购的供应链模型及对策，除了对 IT产品制造企业具有指导意义外，对于其它行业的大中型企业同样具有借鉴意义。