20世纪90年代以来,经济全球化趋势不断加重,各国的生产、贸易与消费被纳入一体化之中。发生在大型跨国公司之间的以强强联合、增强整体竞争实力为目的的跨国并购案逐年上升,其范围几乎涉及到了所有的重要行业。购并与整合是市场经济的必然产物,市场经济越发达,并购的频率就越高。因此,讨论企业并购问题,研究并购后业务的融合、品牌的整合及其市场走向应该是一个有意义又有生命力的老话题。　　 长期以来,并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。而近期最为轰动的要算是微软宣布要对美国雅虎实施收购,消息刺激雅虎股价大幅上飘升；2008年底在资本市场上又暴出可口可乐欲重金收购汇源果汁的消息,从而引发业界保护民族品牌的大讨论。现今中国拥有现实的和潜在的巨大消费市场,可以预见在不久的将来,跨国公司及国内企业间的并购必将大规模地展开。有并购就要有并购后的整合,企业并购后的整合是并购成功的基础。本文对企业购并进行战略性审视,从品牌策略、市场策略、企业文化融入、新价值理念的形成等多个方面介绍了并购后品牌重塑的关键过程。本论文还将五百强跨国企业阿克苏诺贝尔公司对帝国化学工业并购前后的品牌整合的全过程进行剖析,其操作实践对欲实现并购的企业具有现实指导意义。　　 本论文重点论述了并购后的品牌重塑的问题,主要研究内容分为六大部分。首先是绪论,提出项目研究背景,研究的目的、意义及基本思路与框架。第二部分回顾了品牌的概念,对品牌重塑进行理论探讨,分别讲述了品牌重塑的内容、因为和目的类型并对并购后的品牌重塑加以解释。第三部分介绍了阿克苏对帝国化学的收购,重点解释了阿克苏的收购动机与收益以及由收购所引发的问题。第四部分以3C战略为主线分析阿克苏品牌重塑的目标和策略。第五部分对阿克苏如何实施并购后的品牌重塑全过程以及具体操作细节进行深入探讨。第六部分总结全文,得出结论并对国内企业的并购提出了建议。　　 文章关注跨国企业并购领域的实践和动态,以鲜活实际的跨国企业并购的案例对企业并购后品牌重塑的重点问题进行了较为全面的阐述,其整体策划与实施过程带给我们的启示会为中国企业扩张与发展带来一定的借鉴作用。