随着我国大型公共项目的日益增多,人们发现我国大型公共项目的建设观念与发达国家间还存在着一定的差距。在传统的管理模式下各阶段相互分离,大量的信息不能及时有效的传递、共享,导致项目各参与方、各阶段不能进行实时沟通,造成许多问题都无法得到快速有效的解决。在计算机领域迅猛发展的大背景下,人们开始意识到可以借助计算机来解决和改善我们在工程项目中所遇到的问题,利用集成的管理思想,对工程项目中的信息进行集成化处理,以保证信息可以集中快速的传递到各参与方手中。本文就是在这样的大背景下,试图利用信息技术来帮助我们解决在工程项目中遇到的问题。本文的主要研究内容包括以下四个方面:(1)大型公共项目信息化管理的基本理论。从大型公共项目的概述和特点切入,介绍了大型公共项目的理论,同时提出信息化的内涵、理论,以及信息化集成的管理思想。(2)大型公共项目信息化集成管理模式。在信息化集成的思想上,根据项目各参与方对信息的需求提出信息化集成的三种模型,以及以管理办公室为中心的虚拟组织结构。(3)大型公共项目信息化建设研究。从大型公共项目信息化建设的原则与方法入手,结合项目的需求,提出建立项目信息门户,从信息门户的设计目标、需求、系统体系框架、功能结构模型、功能模块分析等几个方面进行研究,最后还提出了大型公共项信息化集成管理系统功能结构框架以及信息门户中所使用的关键技术。(4)结合某大型公共项目的实例,分析了文中所提及的理论和相关技术在大型公共项目中的应用。