本文从供应链管理的视角出发,分析H企业物料采购的现状与问题。随着市场竞争的加剧,企业面临更加严峻的挑战,客户要求日益缩短的交货期,更加稳定的质量,柔性的生产应变能力,更具竞争力的价格。由此我们可以发现,现在的企业间的竞争已经由单一企业的竞争发展为供应链的竞争,供应链管理是企业提高其竞争力的关键因素。而物料采购管理作为供应链管理中一个重要的环节对于企业的发展与竞争力的提高起着至关重要的作用。本文在通过多种渠道收集、整理和分析的基础上,对H企业公司(天津)有限公司的产品进行了介绍与分析,并对其经营环境及优劣势进行了比较与分析,以找出H企业采购管理面临的主要问题。在此基础上提出了供应链环境下的H企业采购战略。首先引进了需求变化系数COV概念,对不同的物料采用不同的采购方式。对于需求较稳定,变化波动不大的物料,采用拉式采购方式,主要包括最小最大值、再订购点采购、KANBAN、VMI、库存协议、Consignment。对于变化系数很大,需求波动不稳定,无规律的物料,采用推式采购方式,主要包括MRP物料采购方式。通过以上方式,对于H企业的全部物料进行整体分析,并分类采用不同方式进行采购,具体分析其执行方式,过程与效果,以达到降低库存,缩短交货期,提高按期交货率,降低成本的最终目的。最后,综合以上分析对H企业物料采购方式进行再造与整合。